La presse a dit
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - ENTREPRISES
"Comment gérer les compétences en entreprises ? Les pratiques en la matière sont souvent limitées par la représentation des acteurs : dirigeants, salariés, gestionnaire des ressources humaines, formateurs, consultants....
Véritable plaidoyer instrumenté pour une gestion intelligente des compétences humaines, grâce à un management tourné essentiellement vers le développement des hommes et des organisations, cet ouvrage trouve toute son actualité dans le contexte actuel de sous-emploi
MANAGEMENT
Cet ouvrage constitue un ensemble cohérent de réflexions et d'outils d'analyse destiné à faciliter une gestion intelligente des compétences. Centrés sur le travail lui-même et sur le management, ces outils doivent permettre aux responsables de ressources humaines, et plus généralement à tous les managers, de progresser dans leurs efforts d'amélioration du fonctionnement des organisations.
Les auteurs considèrent la ressource humaine comme une ressource active, qui a une valeur stratégique et qui doit être ajustée à la politique de l'entreprise, à travers une dynamisation du corps social : la gestion stratégique des compétences est alors un levier central de la stratégie d'entreprise, et l'organisation se construit en construisant la compétence.
Très riche en schémas, cet ouvrage propose des définitions et des axes de recherche de solutions pratiques pour développer les conséquences, au-delà de seules catégories des cadres; les progrès sont dans les actions sur les personnes et sur l'organisation.
Très clair, cet ouvrage écrit par des praticiens
CNDP/GEM/Les Livres
Gérer la compétence, c'est "réduire l'écart entre la politique voulue et la politique réellement déployée sur le terrain". C'est là un enjeu vital pour l'entreprise. Facteur aléatoire composé d'individualités dont il convient d'emporter l'adhésion, les ressources humaines doivent être adaptées quantitativement et qualitativement aux finalités politiques et stratégiques que se fixe la firme. En précisant parfaitement les notions d'aptitude, de connaissances, de compétences, de qualifications, de métiers..., les auteurs procèdent à une analyse particulièrement fine des liens entre les différentes composantes d'une compétence (notamment la formation) et l'emploi. Une rédaction originale qui s'appuie sur des tableaux, graphiques et schémas facilitant à la fois la compréhension et les synthèses.
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